| Hits : 2961 |
 |
 |
 |
| Sabtu, 29 Oktober 2011 07:08 |
Sebuah
perusahaan bisa bertahan selama beberapa dekade atau bahkan abad jika
dikelola dengan baik. Kelanggengan ini menurut Arie de Geus, sebagaimana
dikatakan oleh Ekuslie Goestiandi, dalam bukunya The Living Company
mengungkapkan hasil penelitiannya terhadap sejumlah bisnis yang berumur
hingga beberapa puluh tahun bahkan ada yang sudah ratusan tahun!
Beberapa di antaranya yang sering kita dengar yang sudah mencapai usia
lebih dari 200 tahun ialah Shell, DuPont, Kodak, Daimaru, Sumitomo.
Sebuah perusahaan dari Swedia bernama The Stora bahkan sudah merayakan
ultahnya ke 700 tahun.
Menurut Geus, bisa disimpulkan bahwa ada 4 kiat yang bisa kita terapkan dalam usaha kita jika kita ingin bisnis kita selanggeng semua perusahaan di atas. Kiat 1: Perusahaan harus peka terhadap lingkungan Perusahaan yang mampu bergerak tepat waktu untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan kondisi yang terbaru. Perubahan tersebut bisa beragam wujud, mulai dari peperangan fisik, krisis ekonomi, gejolak politik hingga peralihan teknologi. Kiat 2: Perusahaan memiliki identitas yang kuat dan kohesif Sekali pun perusahaan beroperasi di wilayah, bahkan negara yang berbeda-beda, mereka tetap beroperasi di atas landasan nilai dan budaya yang sama serta semangat kebersamaan yang kuat. Kiat 3: Perusahaan memiliki sikap toleran alias terbuka kepada eksperimentasi dan diversitas Dengan memiliki karakteristik ini, perusahaan akan lebih dapat menangkap hal-hal dan peluang baru yang akan mendatangkan manfaat bagi perusahaan. Tentunya ini dilakukan dalam koridor berupa landasan nilai yang sama dan semangat kebersamaan yang kokoh. Kiat 4: Perusahaan bersikap konservatif dalam hal keuanganPerusahaan yang langgeng harus bisa bersikap cermat dan hemat dalam membelanjakan uang dan menyadari pentingnya memiliki uang kontan di tangan. Dengan memiliki uang kontan di tangan, perusahaan lebih memiliki fleksibilitas dan kebebasan dalam menentukan langkah bisnisnya, yang bisa jadi tidak dimiliki oleh perusahaan lain. Yang menarik dalam studi Geus ini adalah tidak terlalu berpengaruhnya faktor tinggi rendahnya profit dan ROI (return of investment) terhadap kelanggengan usaha.(*Akhlis) |
http://www.ciputraentrepreneurship.com/tips-bisnis/37-advise/12338-4-kiat-agar-usaha-berumur-panjang.html
Banyak entrepreneur merasa bersalah karena tidak berhenti dari pekerjaannya sebagai karyawan saat memulai bisnis. Mereka merasa tidak bisa memberikan yang terbaik bagi sang atasan/ perusahaan yang menaunginya, kewalahan menjalankan dua peran atau bahkan konflik kepentingan atau hukum. Akan tetapi secara umum disarankan bagi mereka yang mengalami masa transisi antara karyawan ke entrepreneur, sebaiknya tidak berhenti dari pekerjaan semula hingga usaha baru benar-benar menghasilkan pemasukan yang signifikan.
Baru-baru ini kita mendengar adanya sebuah kementerian baru di jajaran kabinet pemerintah Indonesia: ekonomi kreatif. Ibu Mari Elka Pangestu ditunjuk sebagai menteri pariwisata dan ekonomi kreatif beberapa waktu lalu oleh presiden. Mungkin kita sudah akrab dengan istilah ‘ekonomi’ tetapi ‘ekonomi kreatif’ adalah sebuah istilah yang relatif baru.
Usaha
rintisan sering menghadapi kebingungan mengenai jumlah dana yang ia
perlukan untuk usaha. Jawaban sederhananya ialah jumlah minimum absolut
yang Anda butuhkan untuk bisa mewujudkan rencana Anda. Sejumlah
entrepreneur mencoba untuk mulai dengan jumlah besar seraya berharap
mereka bisa menegosiasikan dan mendapatkan jumlah yang tinggi sementara
yang lain mengurangi persyaratannya dengan harapan investor akan lebih
tertarik untuk mendanai usahanya.
Kunci untuk memiliki bisnis yang menguntungkan adalah diferensiasi. Itulah yang memungkinkan Anda untuk menambahkan nilai dan menerima kompensasi dari hal itu. Bisnis Anda tidak bisa sukses dalam jangka panjang tanpa profitabilitas.
Surat elektronik (surel) dapat menjadi cara dalam menyampaikan pesan bisnis Anda. Namun, terkadang surel seperti ini akan masuk surat "sampah." 
Merancang kemitraan mungkin terdengar sangat sederhana jika Anda menemukan seseorang yang juga tertarik dalam membangun bisnis. Namun, sebenarnya terdapat hal-hal yang rumit dalam membnuat sebuah kemitraan. Walau terdapat beberapa pemilik usaha kecil dan menengah yang memilih kepemilikan tunggal sebagai struktur bisnis mereka, kemitraan barangkali akan lebih bermanfaat jikamampu membawa lebih banyak modal, pengetahuan, dan kontak bisnis untuk kemitraan.
Apakah Anda merasa kesulitan untuk mencapai tujuan hidup Anda, bahkan saat Anda tahu tujuan itu sangat berharga? Mungkin Anda sudah mencoba mendorong diri sendiri untuk maju dengan segala daya upaya, tetapi belum tercapai pula.
Sayangnya, persepsi keliru ini sering menyebabkan layunya bisnis yang sedang bersemi. Atau setidaknya berujung dengan berakhirnya masa jabatan seseorang sebagai seorang CEO. 
Apapun definisinya, dalam dunia entrepreneurship, masalah akan selalu membayang-bayangi entrepreneur meski ia telah berusaha keras untuk menghindarinya. Mulai dari masalah sepele seperti peniruan produk hingga masalah besar yakni kebangkrutan, masalah takkan mampu terelakkan.
Sering jumpai orang-orang yang memulai sebuah usaha makanan dengan berbekal pujian dari orang-orang terdekat. Mereka bisa memasak atau membuat satu jenis makanan dengan lezat, kemudian semakin banyak orang di sekitar mereka yang memberikan dorongan untuk memulai sebuah usaha dengan berbekal keahlian memasak yang piawai tersebut.