| Views :3071 Times |
 |
 |
 |
| Rabu, 30 November 2011 14:35 |
 Kewirausahaan
merupakan kunci kemakmuran suatu negara. Demikian yang sering kita
dengar dari berbagai ceramah dan paparan mengenai entrepreneurship
selama ini. Memang demikianlah adanya, sebuah lingkungan yang kondusif
bagi pertumbuhan usaha-usaha baru dan entrepreneur-entrepreneur inovatif
penting artinya dalam kemajuan kesejahteraan suatu bangsa. Tetapi
kadang lingkungan yang kondusif itu bukanlah lingkungan yang damai
memanjakan. Justru lingkungan yang penuh keterbatasan, penuh konflik
berpeluang lebih tinggi dalam menelurkan ide-ide bisnis dan
perusahaan-perusahaan baru yang menguntungkan. Anda bisa saja menyangkal hipotesis ini. Namun, jika kita menilik Israel, sangkalan Anda akan tertolak mentah-mentah. Di sebuah negara yang tingkat keamanannya bahkan sangat rendah dan dipenuhi dengan kekerasan setiap saat, sangat mengherankan bahwa entrepreneurship bisa tumbuh begitu subur di sana dibandingkan belahan bumi lainnya yang lebih aman dan stabil. Apa rahasianya? Sebuah kajian dilakukan oleh Sarah Lacy, mantan editor senior blog Techcrunch.com, dalam bukunya “Brilliant, Crazy, Cocky: How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos”. Lacy kemudian memaparkan sejumlah faktor menarik yang bisa menerangkan fakta yang cukup ironis, yaitu Israel yang meskipun didera oleh konflik yang berkepanjangan mampu menggenjot pertumbuhan entrepreneur-entrepreneur barunya. Mentalitas ‘chutzpah’ Terminologi ‘chutzpah’, demikian menurut Lacy, merupakan sikap mental pertama yang menjadi faktor pendorong suburnya entrepreneurship di sana. ‘Chutzpah’ sendiri adalah sebuah sikap yang erat kaitannya dengan keberanian, pantang mundur, dan kesombongan (dalam en.Wikitionary.org dikatakan bahwa makna chutzpah adalah “nearly arrogant courage”- keberanian yang hampir seperti sikap sombong). Keberanian yang meluap-luap dalam jiwa masyarakat Israel dalam mempertahankan tanah yang ia duduki tecermin dengan jelas saat anak-anak muda Israel ini terjun dalam kancah entrepreneurship. Sikap tersebut, kata Lacy dalam bukunya, bisa dilacak asalnya dari kewajiban bagi sebagian besar anggota masyarakatnya untuk menghabiskan 2-3 tahun sepanjang hidupnya dalam wajib militer Israel. Pemuda-pemudi Israel sudah terlatih untuk tidak takut mati. Dan jika Anda menemui seseorang yang tak takut dengan kematian, mengapa ia harus memiliki alasan untuk merasa takut dengan kegagalan berbisnis yang tidak akan membunuhnya? Separah apapun kegagalan berbisnis, mereka berpikir masih bisa bangkit dan masih ada harapan, karena mereka masih menghembuskan nafas. Dengan memasuki wajib militer pada usia belia, sebagian besar anak muda Israel juga sangat terbiasa dengan lingkungan yang keras dan kritis. Mereka tidak terbiasa tunduk (berkat ketiadaan hirarki militer yang rumit) pada perintah atasannya tanpa alasan yang menurut mereka cukup kuat untuk meyakinkan mereka. Dan sikap kritis tersebut juga turut dipraktikkan saat memulai usaha baru. Sikap kritis juga membuat mereka haus dengan hal-hal baru, sebuah karakteristik yang sangat entrepreneurial. Kebijakan pemerintah yang 100% pro-entrepreneurship Sebagai kompensasi atas mandeknya perekonomian di pertengahan dekade 1970 dan pertengahan 1980-an, pemerintah Israel merancang serangkaian gerakan yang berfungsi sebagai pondasi untuk teknologi tinggi yang sangat menguntungkan yang akan menghasilkan lebih banyak jutawan baru dan memupuk perekonomian agar terus tumbuh melampaui negara maju selama 15 tahun terakhir ini (BCC, 49). Bahkan dalam kondisi yang terjepit kekerasan seperti sekarang pun, pemerintah Israel masih memiliki waktu dan tenaga yang besar untuk kemajuan entrepreneurship bangsanya. Pemerintah Israel tak segan-segan untuk menghabiskan waktu, tenaga dan dana yang besar demi mendirikan sebuah ekosistem, perangkat hukum dan kebijakan yang mendukung pertumbuhan lebih banyak entrepreneur baru yang inovatif. Bahkan pemerintah Israel memutuskan untuk membuka sebagian kebijakan ‘penghalang’ yang bisa mencegah masuknya lebih banyak investasi asing di teritorinya. Tahun 1993, pemerintah dirikan sebuah badan pendanaan bernama Yozma. Tujuan Yozma ialah mendorong terciptanya sebuah ekosistem modal ventura lokal yang menarik bagi investor asing terutama Amerika Serikat. Kebijakan migrasi yang ‘terbuka’ Pemerintah Israel sangat ‘terbuka’ dengan pendatang baru di wilayah mereka, meski dengan catatan pendatang tersebut harus memiliki darah Yahudi. Mereka tidak membatasi imigran luar yang datang meskipun mereka tidak terlalu menguntungkan secara ekonomis. Pemerintah sama baiknya menyambut seorang imigran yang gagap teknologi dan imigran lain yang terpelajar dan memiliki kompetensi dalam berbisnis. Dan seperti yang sudah banyak kita ketahui, kaum imigran justru memiliki karakteristik yang lebih menonjol saat terjun dalam entrepreneurship. Karakteristik imigran yang khas seperti keberanian memulai dan mempelajari hal-hal baru di lingkungan yang sepenuhnya asing dan kurang bersahabat dengan selera asli mereka sangat memacu tumbuhnya semangat entrepreneurship dalam diri setiap warga Israel, terutama mereka yang masih belia. Penentuan waktu yang tepat (right timing) Menurut Lacy, sejumlah perusahaan baru muncul terlalu dini dan sebagian lainnya muncul terlambat. Maka dari itu, sebuah penentuan waktu yang tepat sangat diperlukan. Israel adalah sebuah negara yang mampu dengan sangat baik menentukan waktu dengan baik untuk mencurahkan perhatian terhadap pengembangan sebuah ekosistem entrepreneurship dengan pertumbuhan yang tinggi. Modal ventura menjadi makin besar sebagai kelompok aset sehingga banyak perusahaan baru di Israel yang mulai untuk berpikir secara global. (*/Akhlis) |
Sumber:
http://www.ciputraentrepreneurship.com/pendidikan/serba-serbi/87-studi-kasus/13149-4-alasan-mengapa-israel-unggul-dalam-entrepreneurship.html
Bambu sudah menjadi bagian hidup dari Undagi Jatnika Nagamiharja. Dari tanaman rumpun ini, namanya terkenal sampai ke mancanegara. Dari bambu pula, ia memperoleh sumber penghidupan. Jatnika memulai bisnis bambu sejak 1996. Dia mewarisi ilmu sang ayah yang berprofesi sebagai perajin anyaman dan mebel bambu. Pertama kali menjalankan usaha, Jatnika hanya membuat anyaman dan mebel bambu. Mebel-mebel bambu buatan Jatnika sudah menembus pasar ekspor, seperti Spanyol, Amerika Serikat, Taiwan, dan Jerman. Begitu juga dengan rumah bambu bikinannya.
Meski harga komputer personal (PC) makin terjangkau, banyak pihak masih membutuhkan jasa penyewaan komputer. Bisnis penyewaan PC pun masih lumayan. Sebuah perusahaan penyedia jasa sewa komputer masih menangguk omzet ratusan juta rupiah sebulan. Kuncinya harus fokus pada pasar tertentu, serta harus siap merawat pelanggan dan komputer.
Menurut survei yang dilakukan American Express pada tahun ini, wanita Amerika meluncurkan bisnis baru 1,5 kali lebih banyak dari rata-rata nasional. Di Kanada, wanita lebih hebat lagi. Kaum hawa ini tak hanya produktif bekerja tapi juga mampu membuka bisnis baru dan prosentasenya dua kali dari rata-rata nasional.
Pamor es krim memang tak pernah pudar. Maklum, hampir semua kalangan suka mengudap es krim, baik anak-anak, remaja, hingga orang dewasa. 
Sebagian
besar pemilik usaha berpendapat bahwa untuk meningkatkan usaha, mereka
harus menaikkan pemasukan. Menaikkan pemasukan merupakan cara terbaik
untuk meningkatkan bisnis Anda. Ternyata, hal tersebut bukan
satu-satunya cara.
Bisnis telah berjalan. Anda memiliki beberapa pegawai andal. Tapi di tengah jalan, masalah demi masalah berdatangan hingga membuat Anda kewalahan. Semangat meraih sukses yang semula menggebupun luntur dalam sekejab. Pernahkah Anda merasakannya? Jangan khawatir, kondisi itu lumrah terjadi dalam dunia bisnis. Tapi jangan sampai berlarut-larut. Segera ambil tindakan.
Layanan pelanggan merupakan satu bagian yang tidak dapat dipisahkan dari bisnis Anda. Dengan meningkatkan peforma layanan pelanggan Anda, dapat dipastikan bisnis berjalan pada jalur yang telah ditentukan. 
Walau hanya dari limbah kain, lukisan mirip dengan lukisan cat minyak. Sudahlah bahan bakunya murah dan mengurangi sampah, harga lukisannya bisa mencapai jutaan rupiah. Tak pernah terbayang sebelumnya di benak Irma Haryadi ada lukisan dari kain perca atau gombal, sampai ia melihat pengumuman tawaran belajar membuat lukisan gombal di Museum Tekstil pada 2006. Bagi Irma, teknik melukis gombal sama dengan teknik melukis cat minyak. Bahkan, banyak orang mengira lukisan gombalnya adalah lukisan cat minyak. Selain kain, dia cuma butuh kanvas dan lem perekat untuk membuat lukisan.
Pembungkus kulit jagung yang sering menjadi sampah, ternyata bisa mendatangkan rupiah. Tentunya, setelah kulit jagung itu disulap menjadi kap lampu yang cantik dan menarik. Permintaan lampu hias ini berdatangan dari berbagai kota di Indonesia. Perajinnya bisa mendulang omzet hingga puluhan juta rupiah saban bulan. 
Bisnis pertama Anda ambruk. Dan kegagalan itu membuat Anda merasa terpuruk. Seorang entrepreneur yang baru saja mengalami kegagalan dalam mengembangkan bisnis barunya sering merasa sama terpukulnya saat kehilangan anggota keluarga atau orang yang mereka kasihi. Rasa sakit dan trauma kehilangan bisnis yang dibangun dengan susah payah tidak hanya mengenai hilangnya mata pencaharian, tetapi juga tentang jati diri dan kepercayaan diri seorang entrepreneur. 
Minimnya merek es krim lokal ini mendorong Roy Tanumulia, pemilik PT Dwi Kuadrat, membuka gerai Mon Cheri Ice Cream di Surabaya, pada 1987. Meski baru membuka gerainya pada 1987, Roy mengatakan bahwa usaha es krim yang ia jalani merupakan bagian dari bisnis keluarganya, yang sudah berjalan sejak tahun 1950.
Amalia Thessen adalah satu dari sekian banyak anak muda yang sukses dalam berbisnis. Di usia ke-27 tahun, Amalia mampu memproduksi sekaligus menjual aneka produk fesyen lewat gerai sendiri di Jakarta dan Surabaya. Sejak merintis bisnis fesyen pada 2006 lalu, kini ia telah berhasil mendulang omzet lebih Rp 200 juta per bulan.
Sukses Amalia Thessen dalam membangun bisnis busana dan pernak-pernik bermerek Tonik bukanlah semudah membalik telapak tangan. Dia harus bekerja keras untuk mewujudkan bisnisnya agar bisa seperti sekarang. Amalia mulai membangun bisnisnya itu sedari dia masih menjadi mahasiswa.
Walau Tonik terus berinovasi dari segi produk, model, dan warna, ternyata hal itu belum cukup membuat Amalia Thessen puas. Setelah enam tahun berjalan, ia merasa masih ada hal yang mengganjal dan bisa mempengaruhi kelangsungan bisnisnya ke depan, terutama mengenai manajemen dan pemasaran produk.